为全面总结上半年工作
，明确下半年工作思路和行动
，7月29日下午
，集团以“树正气 凝心聚力 立新风 扬帆起航”为主题的2022年半年度经营总结会议在浙江航驱汽车科技有限公司新建的研发大楼召开。董事长刘金贤、总裁刘军、党支部书记陈关根和集团各职能部门（事业部）正职及以上人员、下属各公司掌管人参与；嵋橛杉懦Ｎ窀弊懿猛澜鹄字鞒。

刘军总裁讲话

   刘军总裁全面总结分析了上半年各子公司的出产经营情况
，并对下半年经营治理沉点和具体措施提出了明确要求。他暗示
，上半年
，各子公司紧紧萦绕指标工作高低同心
，在复杂的经济局势和严格的疫情防控下顶住了压力逆势而上
，经交易绩获得了现实功效。同时
，集团化管控进入2.0时期
，集团也更器沉各子公司的指标治理（经交易绩指标和治理推动指标）
，要从被动转为自动。刘军总裁明确要求各子公司鄙人半年
，各自遴选至少3个目前企业内部存在的治理幽微？
，提出至少8条治理提升的具体措施
，进一步对内控治理进行全面提升。集团也将萦绕企业经营能力、发展潜力、公司绩效治理等几风雅面对企业进行综合调查和评估。

   刘军总裁在讲话中沉点指出
，要强化集团思想建设
，统一发展共识
，打造高度一致的企业价值观与积极向上的正能量导向
，并提出了五提倡、五否决、五赞赏和五批评。他批注
，集团将进一步提炼企业文化
，明确判断尺度及行为准则
，形成一套齐全的集团价值观系统和运行规划。同时
，强化党建引领作用
，启发创新
，把党的组织优势转化为发展优势。各子公司在做好经营治理工作的同时
，必须自上而下加强主题价值观的建设
，为集团的高质量发展奠定基础。

   集团常务副总裁屠金雷将其沉点分管的董事长办公室、安环部和产业转型、高新申报及守护、政策对接专项工作进行了总结和汇报
，提出了关于南宫体育将来发展的思虑与建议。同时
，他在会议中着沉聚焦企业文化建设
，深刻探求了企业文化主题提炼的有关设想
，分享了习总书记提出的“老黄牛、拓荒牛、孺子牛”心灵。并暗示
，将坚定地依照集团的战术发展规划
，积极落实各项工作
，疑神疑鬼、勇往直前
，助力企业健全不变发展。

图 | 部门集团高管和沉点单元讲话

   会议上
，集团各职能部门及下属子公司紧紧萦绕企业综合经营情况、市场分析及预测、下半年经营打算、内控治理落实等内容进行了统一汇报。

刘金贤董事长讲话

   刘金贤董事长在当真听取了各人的汇报后
，对集团各个产业板块和企业逐一进行了针对性的分析与评价
，并对集团近期聚焦的总部大楼、航驱汽车、康定南宫体育矿等项目进行了系统的介绍。他明确提出
，集团化管控（人力资源、行政综合、安全出产）工作极度沉要
，但愿各人可能在企业出产经营的过程中进一步做好内控治理。同时
，集团《行政用度治理造度》已经出台
，集团各职能部门（事业部）务必要遵循执行。

   董事长暗示
，受到国际和国内局势的多沉影响
，集团多多企业的供给链出现了一些问题。下半年
，各企业要以经营治理为中心
，对峙加强科技创新、内控治理、团队建设
，踏实走好企业的发展之路。

   将来
，集团将在确保传统产业安稳运行的前提下
，着力发展造作业
，出格是全力提升集团高端智能造作产业的发展。不休聚焦产业智能化和智能产业化
，锻长板、补短板
，着力提升集团造作企业的主题竞争力。

   最后
，董事长号召鼓励整幼我员
，凝心聚力做好集团的各项工作
，全力以赴聚焦实现年度奋斗指标
，实事求是
，突破局限
，助推集团实现长远健全发展。

参观展厅

  会议实现后
，各与会人员统一参观了浙江航驱汽车科技有限公司新建成的展厅
，进一步相识了航驱汽车的发展过程、产品特点、自动化产线蹬仔关情况。