7月13日，集团召开安环治理半年度总结会议，集团党支部书记陈关根、常务副总裁屠金雷、副总裁许家涌、安环部部长齐民及各下属子公司安环治理专项掌管人20余人参与会议。这次会议由集团常务副总裁屠金雷主持。

   会上，各子公司安环治理专项掌管人从全面落实安全出产主体责任、安全教育培训、隐患排查和治理、安全台账、变乱措置演练、高温管控及疫情防控等方面启程，对本公司2022年上半年安环工作出格是安全月活动进行总结，提出目前存在的问题和工作打算，并将瓶颈问题进行论述。

   集团安环部部长齐民对集团上半年安环工作情况及第二季度安环大查抄情况进行传递，并指出了安环工作的多多亮点及改善情况，对不及之处进行深度分解。下半年，安全指标争取做到6个不产生，即不产生人身轻伤及以上变乱；不产生有人员责任的设备败坏变乱；不产生火警变乱；不产生一致及以上责任的沉大交通变乱；不产生直接经济损失一万元及以上的经济责任变乱；不产生被当局处罚的事项。但愿各人确保安全底线，致力坚守，举一反三。

   集团副总裁许家涌暗示，集团下属的矿山、钢构、爆破等都是高危行业，安全隐患多多，安全出产治理如履薄冰，若何把安环工作做好火烧眉毛。建议与会人员要在这次会议中自我揭短并总结经验，要人人参加、人人担责，上、钟注基层治理阶级要分档次做好安环工作，唱好安环治理三步曲，加强培训、保险造度。安全出产工作只有起点没有终点，要时刻紧绷安全出产这根弦，把安全工作做精、做细、做准。

   集团常务副总裁屠金雷对与会人员在具体安环治理过程中所做出的致力暗示感激，并充分注定了各人的责任心与专业能力。他提出，安环工作至关沉要，与集团各有关产业的发展息息有关。有南宫体育特色的安环治理文化是集团公司企业文化的沉要组成部门，它很好的展示了南宫体育人的风采。各子公司虽不休涌现安环工作治理标兵与团队，也获得了一些成就，安环治理综合水平也上了一个新台阶，但依然存在诸多问题：好比指标不明确、思路不清澈、团队意识不强；处罚流于大局；应急措置能力不到位；隐患治理能力不强等不良景象依然存在。他明确要求集团安环部及各子公司安环专项掌管人用心、用情、使劲抓好各项安环治理工作；具体的安环治理造度和行动的落实要切近企业、切近员工、切近生涯；安环工作要力求从现实启程、真抓实干、落到实处、产生实效，从而能更好地为集团公司的求实健全发展夯实坚实的基础。

   集团党支部书记陈关根指出，各子公司要用六必须（上岗作业必须戴好安全帽，高空作业必须挂好安全绳，检建电器必须挂设忠告牌，爆破作业必须设置借鉴线，分歧气瓶必须维持安全距离，一时用电必须设漏电；て鳎⒘ń┐魍闲习嘧饕，禁绝一人同带火药雷管，禁绝带电检建电器设备，禁绝乱拉乱接电器电线，禁绝氧气瓶乙炔瓶同放，禁绝不戴安全帽进现。┳荚蚍⒄拱不饭ぷ。从美满安全台账、利用安环消防设施、保留齐全安环影像资料、求实的风格及对照新安法和本公司行业规范的要求，力求把安环工作做得更扎实。集团安委会及安环部将持续阐扬疏导、规范、监督、查核等有关职能，将联结所有能够联结的力量，为集团的求实发展保驾护航。

   安满是我们工作的第一守则。安全出产工作的发展要说一句是一句，句句算数；干一件成一件，件件落实。要用敢于担任的责任感发展工作，沉在行动，贵在对峙，为集团的长远发展增添动力。