为全面回首和总结集团上半年工作情况，明确下半年发展方向和指标，7月26日下午，集团鄙人属子公司浙江航驱汽车科技有限公司召开半年度经营总结会议，进一步坚定发展信心、刻意，锚定整年经营指标激勇奋进。董事长刘金贤、总裁刘军、党支部书记王海燕、集团各职能部门（事业部）正职及以上人员、下属子公司掌管人参与会议
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      刘军总裁全面总结了上半年各子公司的出产经营情况，对下半年工作发展沉点分析，并提出具体要求。他暗示，受国际市场发展影响，国内整体经济增?速度放缓，给企业发展带来了较大压力，但集团各沉点项目依然获得了突破性进展，沉点公司运行稳步向前，为实现集团的整年发展指标打下了坚实基础。下半年，集团化管控工作将针对“全员查核”和“工作责任划分”出台新的查核规划，但愿各职能部门和子公司全力共同，推动实现集团化管控工作的优化升级。

      刘军总裁要求，集团化管控幼组要加强内部监管，成立监督治理机造，全面提高放哨工作功效。集团人力资源部要尽快协助各子公司实现定岗定编工作，有效预防资源浪费。同时，集团供给部将作为治理监督部?对各子公司的采购需要进行两全规划和监督治理，为集团降本增效工作提供有力支持。各子公司在强烈的竞争环境中，要实时借鉴新的经营理想和经营态度，选取越发矫捷、创新的经营方式，积极研造前瞻性产品，高效启发市场，有效降低企业发展风险，以更鼓满的周到和更坚定的信心投入到下半年工作中，为全力实现集团整年指标而致力奋斗。

      集团党支部书记王海燕对集团上半年党建和工会工作做了简要总结，并提出下半年工作打算及将来党建工作发展新行动。她暗示，将来，党支部将提升党员固定日活动组织工作效能，成立与鹿山街路的长效沟通机造，加强发展与各子公司党组织的互换活动组织工作，助力集团党建工作有效提升。

      集团常务副总裁屠金雷将其沉点分管的董事长办公室、安环部、产业转型、高新企业守护等专项工作做了总结汇报。他暗示，下半年，要持续加强集团化管控力度，不休提升放哨幼组团队的凝聚力和战斗力，从而提高工作效能。他强调，安满是所有工作的沉要基石，在安全工作发展中，要以有效的工作打算，扎实的工作内容作支持。同时，在安全治理中，要不休创新工作步骤，用坚定的刻意、有利的措施，扎实做好安全治理工作，共同推动安环治理工作再上新台阶，从而确保集团各大产业板块的安全健全发展。

     会上，集团各职能部门及下属子公司沉点萦绕上半年经营综合情况、市场拓展分析和预测、下一阶段经营打算以及内控治理落实等情况进行了统一汇报。

      刘金贤董事长在听取了各人的汇报后，对集团各大板块和企业进行了相应的分析和评价，并就下一步工作做沉要批示。董事长暗示，目前，国度局势依然极度严格，各行业一向处于不景气的状态，企业面对很大发展压力。但是，我们要以坚韧不拔的刻意，百折不挠的心灵，以及高效求实的执行力，为全力实现集团发展指标致力拼搏。

      董事长指出，今年是集团攻坚克难，加快发展的关键之年，面对严格多变的市场竞争环境，集团高层治理团队要具备独到的思辨能力和前瞻性眼光，实时把握市场发展局势，提前布局，钻营企业的健全发展。同时，公司发展要内表兼建，协同发力。对内，要以创新刷新的思想，以专、精、特、新的发展要求，不休创新治理法子，优化治理行动，提升产品质量，实显祗业精益出产、高效运行。对表，要不休适应新的行业局势，持续加强企业诚信品牌影响力，不休扩大、抢占市场份额，全面提升企业服务水平，从而提高企业竞争力和可持续发展能力，护航集团高质量发展。